中天集團在全體員的共同努力下，在合作伙伴的大力支持下，經(jīng)受住了市場和疫情的雙重考驗，比較好的完成了2020年各項計劃指標和經(jīng)營業(yè)績。過去一年，在2019年整個集團原有15.08億的基礎上，今年全口徑收入35.1億，其中主營地產(chǎn)業(yè)務實現(xiàn)24.8億，比2019年的11.7億翻了一番多，均實現(xiàn)跨越式增長，這是可喜可賀的，我們又站到了新的平臺和新的起點。中天集團作為從一個中小城市成長起來的企業(yè)，能達到這樣的一個規(guī)模，我們還是比較自豪的。在某一個區(qū)域，能成長出這樣的一個企業(yè)，也是不可多得的。為什么這樣說呢？因為現(xiàn)在大的公司占領了二線以上城市，在三四線城市，這些大的央企和上市公司也都有布局。那么我們和他們在同一區(qū)域競爭，我們既有優(yōu)勢也有劣勢。劣勢是我們的實力、規(guī)模不能和他們比。但是反過來我們也有自己的優(yōu)勢。我們作為集團化管理的公司，產(chǎn)業(yè)鏈是比較完成的，有自己獨立的東西，這就是我們的優(yōu)勢。環(huán)顧我們所在城市的本土開發(fā)企業(yè)，已經(jīng)看不到和我們同類級別的競爭對手了，這也是我們的優(yōu)勢。
到這樣一個平臺，未來我們還要怎么走？還要走到什么程度？我想作為一個企業(yè)的領路人，我所應該思考的是這樣的具有方向性、戰(zhàn)略性的問題。如果這方面我們謀劃不好，失去方向，順水推舟，那這個企業(yè)永遠也沒有前途。董事會的董事長就是做這樣的工作，要謀劃未來發(fā)展方向、發(fā)展目標，發(fā)展路徑，這是我應該做的。
今天洪波已經(jīng)就我們的成績總結(jié)的比較充分，我想借這個機會為大家敲響警鐘。我們走過二十年，雖然取得了很多成績，但是也同樣積累了很多毛病，逐漸顯現(xiàn)出我們的一些短板。這些問題和短板，不能夠引起重視，不能夠克服，逐漸就會由小毛病可能會變成大毛病、大問題，所以今天我想在這方面簡單說一下。
經(jīng)過20年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，管理層級也越來越多，我們感覺到大企業(yè)病的問題在逐漸顯現(xiàn)。所謂大企業(yè)病，就是我們內(nèi)部的官僚主義在出現(xiàn)，內(nèi)部的效率不是在提升，而是在降低，整個運行包括流程管理，包括配套企業(yè)、承包商感覺到的溫度，也在降低，這就說明我們的整體架構(gòu)出現(xiàn)了一些毛病，這些毛病如果不能夠及時解決，就會影響我們的長遠發(fā)展。我們的內(nèi)部效率低，官僚主義滋生，內(nèi)部控制在減弱。我們內(nèi)部能不能出現(xiàn)腐??？各級管理層，有沒有吃回扣問題？有沒有吃拿卡要的問題？今天借此提個醒，值得警惕。
企業(yè)到一定規(guī)模以后，如果做不好，很容易在管理上失控。很多大公司都有反面的例子。我們這幾年發(fā)展的相對較快，問題就比較多，尤其在工程質(zhì)量上，陸續(xù)積累和出現(xiàn)了一些問題。對于突發(fā)性的事件，如果我們不及時看到，反應的慢，解決的不及時，而且沒有前瞻性，就會對我們打造了二十年的企業(yè)品牌造成致命的傷害。
去年發(fā)生了幾起對我們品牌影響比較大的事件，一是遼陽三期消防，并不是工程質(zhì)量問題，由于前期設計上缺少標準化，導致交房后業(yè)主對我們的不滿意，過道過窄，事情不大，但是造成了很長一段時間的群體事件，使我們在遼陽積累了十幾年的品牌受到了傷害，企業(yè)信譽也受到了傷害。究其原因，就是我們反應比較慢，處理不及時，造成了這樣不好的影響。二是中天國際的問題，雖然不是結(jié)構(gòu)性的問題，但是我們在裝修設計上、在裝修施工管理上、在新材料的采用上，出現(xiàn)了一些失誤，導致一些業(yè)主對我們的意見很大。這都給我們企業(yè)的品牌造成了很大的傷害。在這方面，我想我們得到了深刻的教訓。
我們的項目很多，一年建幾千戶房子，有問題在所難免，但是有問題要及時發(fā)現(xiàn)問題，有問題要正視問題。要把讓業(yè)主滿意、讓投資者滿意放在首位，把自身的經(jīng)濟損失放在次要位置。對任何小的問題，小的質(zhì)量事故，要充滿敬畏，要反應及時、處理得當，這樣不至于造成群體事件。在過去一年，這兩件事對我們的企業(yè)發(fā)展，對我們的企業(yè)品牌造成了一定的損害，希望借這樣一個場合，和大家提個醒，今后再遇到這樣的事，要及時反饋、及時研究、及時報告、及時處理。
2020年整個集團在全體員工的共同努力下，取得了很大的成績，為中天2020年的發(fā)展畫上了一個圓滿的句號。2021年，是中天新時期發(fā)展的元年，也是中天經(jīng)過二十年發(fā)展路程沉淀后新的開始。今年是國家十四五發(fā)展規(guī)劃的第一年，我們也借此時機，翻過20年發(fā)展的篇章，進入新的發(fā)展時期。
剛才洪波對集團過去一年的工作做了全面總結(jié)，對2021年的工作任務提出了具體的要求，希望集團上下要抓好落實。董事長的活是把關(guān)定向的，我就從宏觀上，從發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標上提出一個展望。
新的發(fā)展時期，中天集團未來五年發(fā)展目標：
2021年中天集團的主營業(yè)務計劃實現(xiàn)31億，力爭實現(xiàn)35億，全口徑營業(yè)收入實現(xiàn)40億。
2022年主營業(yè)務計劃實現(xiàn)40億，力爭實現(xiàn)45億，全口徑營業(yè)收入實現(xiàn)50億。
2023年主營業(yè)務計劃實現(xiàn)50億，力爭實現(xiàn)60億，全口徑營業(yè)收入實現(xiàn)70億。
2024年主營業(yè)務計劃實現(xiàn)60億，力爭實現(xiàn)70億，全口徑營業(yè)收入實現(xiàn)80億。
2025年主營業(yè)務計劃實現(xiàn)80億，全口徑營業(yè)收入實現(xiàn)100億。
十四五時期，爭取打好基礎，規(guī)范管理，力爭實現(xiàn)在香港主板上市，這就是未來五年我們的奮斗方向和奮斗目標，也希望中天發(fā)展的同時，力爭實現(xiàn)港股上市，我們的主要管理骨干也將成為企業(yè)的股東，使中天成為一家在行業(yè)內(nèi)具有全國影響力的企業(yè)。
今后五年中天發(fā)展的指導思想：
以習近平思想和十四五國家發(fā)展規(guī)劃為指導，以推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展為使命，在社會發(fā)展中，找準企業(yè)的發(fā)展定位，不斷滿足市民對未來美好生活的向往，為他們創(chuàng)造更多的價值，這就是中天企業(yè)社會存在的根本意義。要立足遼寧，放眼全國，做大地產(chǎn)主業(yè)，做強關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，為五年內(nèi)實現(xiàn)全口徑營業(yè)收入100億的發(fā)展目標而努力奮斗。
為實現(xiàn)初步描繪的企業(yè)發(fā)展的宏偉目標，集團一定要有規(guī)劃，有方向。沒有這個，就一年推著一年，我想就不能把企業(yè)上下凝聚在一起。為了實現(xiàn)這樣一個發(fā)展目標，我們要重點做好以下幾點：
一、夯實企業(yè)發(fā)展基礎
基礎不牢，地動山搖。一個企業(yè)的發(fā)展基礎是非常重要的。我們近幾年發(fā)展的比較快，我們的根基還不牢固，還有很多短板。要想實現(xiàn)年營業(yè)額達到100億這樣的規(guī)模，我們現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展基礎還難以支撐。那么我們需要在哪些方面進一步夯實我們的基礎呢？我想有這么八個方面：
1、夯實企業(yè)制度基礎。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)累積了不少制度，但這是低標準的基礎。我們要確立一個新的標桿，新的參照目標，這個標桿就應該是未來上市企業(yè)。我們要按照這個標準進一步完善我們各項管理制度，夯實內(nèi)部管理制度建設。
2、加強組織體系建設。比照較大規(guī)模企業(yè)，我們現(xiàn)有的組織體系建設還不能適應。大家可能注意到，洪波在講話時提出2021年要建立兩個新的部門，這就說明我們的組織建設還有待充實和加強。無論是集團層面還是子公司層面，都需要在組織體系建設上進一步梳理和完善，搭好組織發(fā)展框架。
3、夯實管理體系，形成具有中天特色的管理體系。剛才文明宣讀了2021年的績效管理辦法，這個是我們新的分配體系管理框架，企業(yè)在管理體系上要逐漸搭建起一個完整、系統(tǒng)的平臺。我想經(jīng)過幾年的努力，建立全方位的管理體系，我們的管理體系要逐漸的走向成熟。
4、人才體系建設。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就不僅僅是項目的問題，或者資金的問題，更多的是人的問題。所謂人的問題，就是能不能形成人才培養(yǎng)機制，形成人才輩出的機制，能夠把社會上優(yōu)秀的人才吸納進來。人才的建設會是我們今后非常重要的一點，洪波的講話在人才建設上也講了很多，今后在人才建設上，我們會拿出更多精力，會有更多的投入，對我們現(xiàn)有的管理骨干，每個人都要做出培養(yǎng)和提升計劃。這些年我們已經(jīng)感覺到，我們的高級管理人員，還是自己培養(yǎng)的好，一步步成長起來，對我們的企業(yè)文化和制度都比較熟悉，未來管理也比較順暢，內(nèi)部也都認可。希望人事部門在新的一年做好人才建設的五年計劃，通過人才建設，保證企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。
5、企業(yè)文化體系建設。企業(yè)自有文化的成熟是企業(yè)自身成熟的標志，也是企業(yè)不可復制的競爭力。企業(yè)文化建設，不僅僅是辦《中天之窗》、《中天視角》兩個刊物，企業(yè)文化是一個大概念，要進一步梳理企業(yè)文化建設的框架，搭建出好的平臺，使企業(yè)文化逐漸成熟。
6、企業(yè)價值鏈和供應鏈建設。一個企業(yè)的價值鏈、一個企業(yè)的供應鏈的完整和高效，決定了企業(yè)未來的投資效率?；仡^看，我們這些年一個重要的核心競爭力，就是形成了自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，但還不夠成熟。在這方面我們和小企業(yè)比有優(yōu)勢，和大企業(yè)比我們還不行，所以進一步加強產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈建設，完善價值鏈，也將是我們的戰(zhàn)略方向。
7、企業(yè)的規(guī)范化建設。以前我們的制度，隨意性比較大，如果我們按照高標準要求，或者說按照上市公司的標準要求，我們做的很多事情都不規(guī)范。為什么說2021年是中天發(fā)展的元年，因為我們要重新出發(fā)，重新審視自我，站在新的高度和平臺來面對未來。
8、企業(yè)的標準化建設。標準化建設這一點我們已經(jīng)提出了三年，但是一直推行的不理想。今年我們已經(jīng)把標準化建設作為中天的一件大事，將今年定為中天標準化年。集團上下要以部門為單位，以工程節(jié)點為單位，重新梳理所有標準，形成中天自己的標準。大家都知道恒大所有的房子都一樣，它為什么一樣呢？就是因為它有自我的標準。標準到每一個設計、每一塊理石都有標準。雖然我們不想學恒大建一樣的房子，但一個企業(yè)，如果沒有標準，是不可能發(fā)展的快，是不可能發(fā)展的穩(wěn)健的，是不可能沒有問題的。所以，企業(yè)越發(fā)展，越感覺到，標準化對我們有重大意義。標準化不僅僅是集團上層的事，標準化涉及到集團的方方面面，各個板塊，涉及到每一個員工的工作崗位。這個標準是一個大的概念，大的范圍，希望經(jīng)過一年的努力，形成集團各個行業(yè)、各個板塊、各個專業(yè)、各個崗位、各個公司的管理標準，然后匯總成集團的標準。
我想我們有這樣的一個意識，并努力夯實了我們發(fā)展的基礎，我們才能走到我們設定的五年目標。如果這些基礎打得不牢，沒有改變、沒有積累，長遠發(fā)展就會影響很大，那么要想實現(xiàn)我們的五年奮斗目標是有困難的，也是不扎實的。
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企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向
一個企業(yè)的發(fā)展方向決定了我們的未來。如果發(fā)展方向上把握不準，我們沒有前瞻性，那么未來就說不上哪天走歪了。那么企業(yè)發(fā)展方向是什么呢？我想，有這么四點。
（一）行業(yè)發(fā)展方向
中天作為以地產(chǎn)為主營業(yè)務，多個附屬板塊發(fā)展的公司，我們未來的行業(yè)發(fā)展方向，就是要做精、做大、做強我們的主營業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，使現(xiàn)有的附屬企業(yè)具有較強的盈利能力。未來幾年，在條件不成熟的情況下，我們有能力也不參與新的行業(yè)投資，不擴大新的投資領域。我們所在的行業(yè)足夠大，我們的能力也有限，我們不能分散能力去做別的事。所以我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，就是心無旁騖，堅守主業(yè)，把主業(yè)做好、做強、做大?，F(xiàn)在市場的誘惑很多，發(fā)展機會、投資機會很多，很容易禁不住誘惑。今后五年，我們就認準現(xiàn)有的行業(yè)，做好、做強、做大，做出名堂。
（二）區(qū)域發(fā)展方向
近幾年，我們在發(fā)展方向上不斷調(diào)整、優(yōu)化、深化、理解，形成的區(qū)域發(fā)展方向就是要立足遼寧，在我們已經(jīng)布局的五個城市站穩(wěn)腳跟，加大投資。在此基礎上，重點關(guān)注錦州、鞍山、丹東的機會。前年我們就計劃，希望在未來五年能夠進入全省所有地級市。現(xiàn)在回過頭來看，這也不現(xiàn)實，因為有的城市經(jīng)濟發(fā)展在萎縮，人口在流失，這樣的城市我們也不會去。如今，我們能夠進入的地級市已經(jīng)不多，未來能進入我們投資方向的地級市也只剩三四個。
隨著企業(yè)的發(fā)展，我們已經(jīng)把副省級二線城市納入了我們的發(fā)展目標。前幾年我們講的是“農(nóng)村包圍城市”，輕易不進入沈陽、大連?，F(xiàn)在看，時機成熟了，不是不進，是時候未到，時候到了一定要進。2021年我們一條腿已經(jīng)邁入大連，在2020年12月25日和大連萬達簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，收購了萬達在大連開發(fā)區(qū)的一個在建項目。雖然面積不大，但也有12萬平，可出售的物業(yè)單元也有1500個，并不是一個小項目?；庠瓉砣f達遺留的爛尾樓，對提升我們的品牌形象，樹立我們的投資能力，對社會上的口碑都有很大裨益。2021年，我們不僅僅是要進入大連，我們把目標又瞄準了沈陽，希望在2021年把投資的范圍覆蓋到沈陽。沈陽作為遼寧省的省會，資源比較多，城市輻射范圍較廣，進入沈陽，對我們未來的發(fā)展將具有非常重大的意義。為此，我們的資源會向沈陽這類城市傾斜。同時今年要在已經(jīng)進入的城市，實現(xiàn)新項目的布局。比如遼陽，除了城市廣場今年收尾的五期項目及書香庭院的一小塊地之外，還需要在遼陽投資新的項目，也需要在營口獲取新的項目儲備，這叫立足遼寧。
（三）在時機成熟時，創(chuàng)造機會走出遼寧，實現(xiàn)布局華北
項目發(fā)展部門要重點關(guān)注華北區(qū)域的三線城市，在山東、山西、河南、河北區(qū)域內(nèi)，選擇人口基數(shù)較大，人口流入多，經(jīng)濟相對發(fā)達的地級市作為我們的主要研究方向，拓寬渠道，穩(wěn)健發(fā)展，爭取三年內(nèi)實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的目標。
如果我們想成為一個大公司，只在遼寧發(fā)展是不行的。不在全國的區(qū)域有布局、有投資，不露臉，誰也不會知道中天是何方神圣。所以，在時機成熟的條件下，我們在三年內(nèi)要實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，打開我們的投資渠道，實現(xiàn)跨區(qū)域投資布局，為中天成長為全國性公司實現(xiàn)突破。
（四）我們的發(fā)展方式
1、通過公開市場進入新的城市，進入新的投資區(qū)域。這可能是未來主要的方式。
2、通過項目收購和股權(quán)并購實現(xiàn)發(fā)展。這就是我們這些年和萬達、佳兆業(yè)合作的模式。
3、通過參股，作為投資者參與上市公司的項目。這個方式我們現(xiàn)在還沒有成功的案例，但是通過前一階段和一些比較大的公司接觸，感覺一些大公司為了盡快擴大規(guī)模，提高全國排名，提高上市公司的業(yè)績，他們也希望有實力、有能力的企業(yè)參股。這樣我們借助一些大的企業(yè)進行品牌投資，這也將是我們未來的發(fā)展方向。
4、代建、代管的非投資方式的擴張，即所謂的以管理和品牌輸出為主的形式。一個成熟的企業(yè)既然形成了自己的核心競爭力，被社會和其他合作伙伴認可，那么我們就具備了品牌輸出和管理輸出的條件。不是所有項目都自己做，如果有合適的項目，有人出地，我們可以代建，也可以全方位的進行從規(guī)劃設計到代建到后期物業(yè)管理這樣新的模式。
如果發(fā)展方式上打不通，所有事情都是我們自己投資，我們自身能力還有限，發(fā)展速度就上不去。如果發(fā)展方式問題解決的好，我們有經(jīng)驗，有產(chǎn)業(yè)鏈基礎，有核心競爭力，多管齊下，這樣就會使我們發(fā)展的速度更快。
三、加強項目儲備，擴展投資機會，實現(xiàn)發(fā)展目標
這是一個前提。項目儲備和擴展投資機會，不僅僅是集團層面的事情，各個城市的子公司也同樣承擔著項目拓展和土地儲備的責任，希望我們分散在其他城市的子公司，在抓好現(xiàn)有落地項目的工程建設的同時要重視長遠發(fā)展。作為有一定規(guī)模的公司，我們現(xiàn)有的項目儲備和土地儲備不足?，F(xiàn)有的土地儲備大體只有四十多萬平，能建設的面積大體在100萬平。這樣的項目儲備和土地規(guī)模，不足以支撐我們戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也滿足不了我們發(fā)展需求。我剛才和大家描繪的未來五年發(fā)展目標，靠什么支撐？要靠項目、靠投資，沒有項目和投資，銷售業(yè)績無法實現(xiàn)。所以項目儲備是全集團的共同任務，希望集團和子公司共同擔起責任，盡管我們今年的經(jīng)營計劃沒有體現(xiàn)出新項目計劃，但是2021年一定要有兩到三個項目增加納入到本年投資計劃。新的項目計劃的落地，爭取為集團再貢獻5至10個億的主營業(yè)務收入。
四、立足當前，著眼長遠，全面落實2021年工作任務
1、上下動員，真抓實干，確保2021年計劃的如期達成。
方向和目標已經(jīng)確定，責任狀已經(jīng)簽訂，不能再有變化了，那就只能上下動員真抓實干，努力實現(xiàn)十四五第一年的計劃和目標，打好基礎，為未來發(fā)展開個好頭。
2、抓好重點節(jié)點的管理，實現(xiàn)各項目公司的節(jié)點目標。
這些年一直強調(diào)節(jié)點管理，各個節(jié)點就決定了各個項目、各公司的計劃實現(xiàn)。往往我們不能實現(xiàn)當年的計劃和階段性目標，都是節(jié)點上出問題。希望各公司能夠重視節(jié)點管理，抓好工程節(jié)點、手續(xù)節(jié)點、銷售節(jié)點等各個節(jié)點的管理，確保各節(jié)點能按計劃實現(xiàn)。
3、建設工程要抓早、抓實、抓細，銷售工作要實現(xiàn)一季度開門紅。
我們現(xiàn)有計劃的項目都是已經(jīng)落地的項目，現(xiàn)有的計劃都是已經(jīng)落地的計劃，這就希望會后能夠早計劃，早落實，早落細，抓一個早字。只有早才能夠使我們處于主動，為以后打下好的基礎。銷售工作要搶抓市場，注重營銷策劃，實現(xiàn)一季度開門紅目標。也希望我們集團機關(guān)能夠上下齊心，以項目、子公司為中心，抓好管理、抓好服務，發(fā)揮各個職能部門的作用，完善內(nèi)部管理機制，集團上下一心，共同努力，確保實現(xiàn)2021年的各項計劃。也希望各個公司，在新的一年能夠交出一份完美的答卷。
新春佳節(jié)即將來臨，也借此機會給大家拜年，也希望借助大家給中天的家人們拜年，祝大家新年愉快，全家安康。
