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集團公司開展企業管理人員專項培訓及業務研討會

發布時間：2022-05-26 發稿部門：集團公司辦公室

為進一步提升經營管理人員對宏觀經濟形勢的認識水平，積極應對國企改革對管理人員提出的新挑戰和新要求，規范企業經營管理，促進集團穩健發展，集團公司于2月17-18日兩天集中舉辦了企業管理人員專項培訓及業務研討會。國務院發展中心市場經濟研究所任興洲所長、中國標準委崔剛副主任、中國標準化研究院巫小波副院長等領導出席會議并指導工作。集團公司董事長于旭、各子公司領導班子及集團中層以上干部、各公司業務骨干參加了培訓。本次培訓由集團公司總經理兼黨總支書記趙宏春主持。17日上午邀請中稅網資深財務培訓師薛萃教授就國有企業財務工作開展專項培訓，她從財務報表分析從入門到精通、企業內控相關規定、企業經費使用管控、國企改革的挑戰與機遇等四個方面進行講述，課程系統全面，內容通俗易懂，要點清晰突出，案例生動實用，精彩的講解獲得了參會人員的一致好評。17日下午特邀宏觀經濟領域專家、國務院發展中心市場經濟研究所任興洲所長就《對2016年經濟形勢及主要任務的分析與認識》作專題講解，并通過大量客觀的數據分析對2016年總體經濟形勢進行了預判，她指出2016年中國經濟下行壓力不減，總體增速將低于2015年，但不會低于6.5%。我國政府將著力推進供給側結構性改革，并詳細解讀了2016年我國經濟工作的重點任務以及相互配合的五大政策支柱。中國標準委崔剛副主任以《深化標準化改革全面推進標準化服務業發展》為題作專題培訓，他從深入認識標準對經濟社會發展的重要作用、深刻把握標準化事業發展形勢、加快打造標準化服務業發展良好局面等三個方面對開展標準化服務業工作進行指導，并對集團下一步開展標準化服務業務提出兩點具體建議，一是要布好局。明確集團定位，帶領各地標準化機構共同發展，謀劃好國際發展；二是要帶好隊伍。著力培育核心價值觀和核心理念，深化集團內部用人制度改革，進一步提升隊伍整體素質和服務技能，健全優化績效考核體系。18日上午于旭董事長宣講《集團發展規劃》，趙宏春總經理部署《中標集團2016年重點工作》，集團公司辦公室張洪斌主任講解《子公司目標責任書指標設計方案》，為2016年集團各項工作的順利開展指明了方向，明確了目標。隨后的業務分享會上中標雜志社郭凱總經理的《標準化宣傳思考》，中標防偽公司劉祥總經理的《標準化服務》，中標興質公司裴飛總經理的《唱響標準化+，共創中標輝煌》均結合各自企業的優勢項目和成功案例就如何開展標準化服務工作與大家進行了分享。18日下午集團各公司經營管理人員對兩天的培訓內容開展深入學習研討，并重點就2016年集團工作計劃、子公司目標考核指標、如何開展標準化服務等三個方面的議題進行充分討論。會議現場氣氛熱烈，參會人員踴躍發言，通過研討大家進一步認清了發展形勢，明確了責任，統一了思想，凝聚了力量，為提高集團業務管理水平、提升規劃執行力、落實集團2016年的重點工作部署打下堅實基礎。會上，中國標準化研究院巫小波副院長作重要講話，他指出：一是要深刻認識當前國企改革的重大形勢。2016年是國企改革大年，當前國企改革可以概括為：圍繞一個中心（推進結構性改革為中心），實施改革二重奏（產業體制改革和產業結構調整同步進行），突出四個亮點（從管企業向管資本轉變，國企分類改革，推進國企混合所有制改革，逐年提高國資收益上繳比例），開展十項工作（中標集團重點關注：改革董事會職權、實施市場化選聘、推行薪酬改革、組建投資運營公司、逐步推進企業內外的兼并重組、開展混合所有制改革、國有企業信息公開等七項重點工作）。二是要奮力推進中標集團謀改革、抓管理、促發展。要以改革促進管理精細化，抓好薪酬體系、績效考核、投資環境等三個方面的改革；要以創新推動經營規模化，做強傳統項目，做大特色項目，做快優勢項目，做穩投資項目；要以整合聯合實現發展協同化，加強集團內外資源整合，開展全方位合作，以創新思維推動集團改革發展。三是要團結協作實現全年的經營目標。廣大干部要嚴守黨的紀律和政治規矩，爭做“團結、擔當、實干、干凈”的中標人，團結協作，上下同心，促進各項工作全面協調發展，實現集團全年經營目標，推動集團發展再上新臺階。